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保安工作:勝在執行力,贏在責任心

作者:振威保安 來源:www.ldofy.com.cn 時間:2018-08-08 點擊:35

 責任心是前提、是基礎,執行力是保障、是關鍵。執行有效率,才意味著責任到位。責任心決定執行力,執行力檢驗目標任務完成的能力。
 
責任心和執行力的必要性
1、責任心是每一位保安員的基本素質要求
當前保安工作任務繁重艱巨,客戶要求高,如果不加強責任心,勤務安全工作就得不到落實。保安員的工作責任心主要體現在對工作的熱愛、對事業的執著,只有將責任心融入到保安本職工作之中,平安、穩定、和諧的目標才能實現。
對于管理人員來說,責任心強,具體體現為在其位、謀其政、行其權、負其責,精力就會集中在管理質量上,想辦法、出主意、拿措施,執行起來就會真正做到沒有任何借口、不發任何牢騷、不談任何條件。
責任心不強,只想當骨干不想做事,在其位不謀其職,碰到問題不解決,遇到矛盾繞著走,對職責范圍內的事情該抓的不抓,該管的不管,結果就會困難越來越大,問題越積越多,發展越來越慢。由此可見,對于保安工作來說,有難易之分,工作能力有高低之別,但關鍵的還是責任心的強與弱。
2、執行力是責任心的具體體現
保安工作的執行力,應當體現在“及時、準確、嚴謹、堅持”八個字的要求上。及時就是講執行的速度。實際工作中,許多執行的過程缺乏緊迫感,拖沓、緩誤,延時完成工作,實際上就是沒有完成工作任務。準確即執行的尺度。它要求在完成實際目標時,不偏不倚體現準確。與組織目標不相符的不必去做,做了適得其反;組織有目標要求去做的,就要準確地去完成,恰到好處。嚴謹是執行的方法。在執行中,方法很重要。
 
一個好的制度的推進,如果沒有好的方法,就可能將把制度變成問題,把問題加以擴大化。還可能發生解決問題后又制造問題。嚴謹的工作方法是升展各項工作的重要手段。堅持是執行的保障。堅持落實各項規章制度;堅持執行勤務規定。只有做到“堅持”二字,才能保證隊伍穩定和保證服務質量。執行力才能在隊伍管理和勤務執勤中得到體現,效果才好。
在隊伍管理和勤務執勤中,只有堅持公司的規章制度和勤務規定,才能在保安隊伍的管理中形成有規范的行動,才能養成好的管理傳統,保安隊伍方才穩定。
及時、準確、嚴謹和堅持,體現了無論做什么事情,都要記住自己的責任,無論在什么樣的工作崗位,都要對自己的工作負責,工作就是不找任何借口地去執行。
培養責任心和執行力的途徑
1、加強責任心教育是基礎
責任心和執行力的教育,要首先著眼于理想信念教育,引導保安守押人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,增添履行責任的精神動力,引導其恪盡職守、愛崗敬業、無私奉獻。通過開展豐富多彩的板報、報紙及征文、演講競賽等宣傳教育活動,增強保安人員的責任意識。
2、骨干要做好帶頭作用
保安隊伍中的管理骨干,要做到勇于擔責、敢于擔當、履職盡責。這樣,執行力才會大大增強。敢于擔責,有兩層意思:一是勇于承擔起自己的責任,認真地從自己的身上找出原因,而不是找一些借口開脫;二是要正確對待工作中的困難與問題,敢于對自己分內的工作負責,出現問題,主動采取措施,防止事態擴大。
 
3、應從對人員的管理體制上下功夫
在管理體制上,結合行業特點,從基層到高層,分層次、有步驟地進行,并將普通隊員與管理者區別開來,各有側重。
可以通過以下幾種方式:一是關心、體貼保安員,與他們建立感情,人際關系和諧;二是杜絕圈子習氣,工作分工公平合理、職務晉升公平競爭;三是為人正直、身先士卒。這樣,不但增強了保安員的責任心,讓保安員心情舒暢,工作熱情飽滿,同時也無形中提升了保安員的執行力,更有利于保安隊伍的和諧穩定。
4、正確的引導與管理是關鍵
培養與提高責任心和執行力,各級領導要起到“領路人”的作用。“領導”的職責無非兩條,一個是“領”,一個是“導”。所謂“領”,就是要以身作則,不搞特權,充分發揮領導的模范和帶頭作用,特別是保安大、中隊長,作為基層領導,更應該深入一線親力親為。
所謂“導”,就是要在“領”的基礎上,把握方向和大局,及時解決保安守押工作中遇到的各種矛盾和問題,糾正出現的偏差和錯誤,積極引導所屬保安員按規章辦事,按規范執勤,保持高度的警惕性,才能保證守押工作的安全。
5、建立合理的薪酬管理體制
一個隊伍穩定,發展良好的保安企業,除了在保安員的思想教育和價值觀的引導上高度重視外,還應當建立合理的薪酬管理體制,充務發揮合理的薪酬管理作用,才能對保安人員的責任心和執行力的提高起到促進作用。
 
著力發揮好合理的薪酬管理對責任心和執行力的促進作用,這是所有保安企業都需要解決的問題。只有在保安人員的福利和薪酬等方面,讓保安員得到滿意后,才能夠調動保安人員的積極性和歸屬感,才能確保保安企業的生存及相應的發展。其次發揮好合理的薪酬管理對提升企業的核心競爭力,也具有促進作用。這也是保安企業當前要解決的問題,以確保在今后保安市場的競爭中繼續處于優勢地位。

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